Wirtschaftsmediation

Zusammenarbeit im Unternehmen gestalten 

Mediation bei Konflikten im Arbeitsalltag, in Teams und im Lehrverhältnis

Konflikte, die nicht mehr im direkten Gespräch lösbar sind, benötigen einen strukturierten Rahmen und eine unabhängige, professionelle Mediation oder Moderation. Ich begleite Beteiligte durch den gesamten Mediationsprozess: von der ersten Abklärung bis zur tragfähigen Vereinbarung. Dabei werden Interessen, Bedürfnisse und Grenzen sichtbar, ohne Schuldzuweisung und ohne Druck.

Mediation ermöglicht es, Entscheidungen zu treffen, die für alle Beteiligten tragfähig sind – als Mensch und als Teil der Organisation.

Ihr Klärungsbedarf

•  Die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden oder Bereichen ist dauerhaft belastet. 
•  Konflikte werden nicht offen angesprochen und beeinträchtigen Entscheidungen und Abläufe. 
•  Rollen, Zuständigkeiten oder Entscheidungswege sind unklar. 
•  Zwischen Führungskraft und Team bestehen unterschiedliche Erwartungen. 
•  Veränderungen, Umstrukturierungen oder personelle Wechsel führen zu Spannungen. 
•  Gespräche sind festgefahren oder drohen zu eskalieren. 
•  Eine weitere Zusammenarbeit muss verbindlich geklärt werden. 
•  Bei einer Trennung sollen faire und nachvollziehbare Vereinbarungen entstehen.

Familie & Unternehmen im Gleichgewicht 

Generationen ins Gespräch bringen

Aus eigener Erfahrung im Familienunternehmen weiß ich, wie eng Rollen, Beziehungen und geschäftliche Interessen miteinander verknüpft sind und wie sehr persönliche Themen unter der Oberfläche wirken können. 

Ich begleite Familienunternehmen dabei, die unterschiedlichen Perspektiven sichtbar zu machen und  Ordnung in komplexe Entscheidungsprozesse zu bringen. 
Wenn es sinnvoll ist, arbeite ich mit Generationengesprächen, moderierten Klärungsprozessen und mit der Erarbeitung einer Familienverfassung als strukturelle Orientierung. 

Ihre Anliegen

• Rollen, Zuständigkeiten & Entscheidungswege klären 
• unterschiedliche Werte, Haltungen & Vorstellungen sichtbar machen
• generationenübergreifende Spannungen (Eltern – Geschwister – Partner*innen)
• Übergang von Verantwortung / Eigentum rechtzeitig vorbereiten (Nachfolgeregelungen, Betriebsübergaben)